Вы участвуете в проекте НГК в роли его планировщика, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов планирования проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:  Опишите основные результаты проекта  Опишите основные этапы разработки плана управления проектами. Определите основные операции проекта

и их последовательность  Оцените эффективность текущих процессов планирования проекта  Предложите рекомендации по улучшению процессов планирования проекта

Для подготовки отчета по анализу процессов планирования проекта, Вы можете использовать следующие источники информации:

1. Корпоративные стандарты проектного управления вашей компании, которые описывают процессы планирования проекта и требования к ним.
2. Международные стандарты проектного управления, такие как PMBOK (Project Management Body of Knowledge), которые содержат рекомендации по планированию проекта.
3. Документация проекта, включая план управления проектом, расписание работ, бюджет проекта и другие документы, которые могут содержать информацию о процессах планирования.
4. Опыт предыдущих проектов вашей компании, который может быть использован для оценки эффективности текущих процессов планирования.

После анализа указанных источников информации, Вы сможете подготовить отчет, содержащий необходимую информацию для руководителя проекта. Ваш отчет должен быть структурирован и содержать анализ основных результатов проекта, этапов разработки плана управления проектами, операций проекта и их последовательности, оценку эффективности текущих процессов планирования и рекомендации по их улучшению.