Проанализировать на предприятии контроль и оценку эффективности логистического процесса в производстве и представить в отчете: - Использование материальных запасов и контроль эффективности их использования в производстве; - Оценка продолжительности логистических циклов и производительности деятельности; - Оценка эффективности использования оборудования, производственных участков, цехов; - Расчет параметров производственного цикла, построение графиков производственного процесса; - Выявление резервов улучшения производственной деятельности и рационализация.

Для контроля и оценки эффективности логистического процесса в производстве на предприятии можно использовать следующие методы и инструменты:

1. Использование материальных запасов и контроль эффективности их использования в производстве:

• Анализ уровня запасов сырья, материалов и готовой продукции на складах;
• Расчет коэффициента оборачиваемости запасов;
• Мониторинг использования материалов в процессе производства и сравнение с плановыми показателями.

2. Оценка продолжительности логистических циклов и производительности деятельности:

• Изучение времени, затраченного на каждый этап логистического процесса (от поставки сырья до отгрузки готовой продукции);
• Расчет коэффициента использования рабочего времени и его сравнение с нормативами;
• Оценка производительности труда сотрудников в логистическом отделе.

3. Оценка эффективности использования оборудования, производственных участков, цехов:

• Мониторинг работы оборудования и выявление простоев;
• Расчет коэффициента загрузки оборудования и его сравнение с плановыми показателями;
• Анализ эффективности использования производственных площадей и возможности их оптимизации.

4. Расчет параметров производственного цикла, построение графиков производственного процесса:

• Определение времени выполнения каждого этапа производственного цикла;
• Построение графиков производственного процесса с учетом времени выполнения операций;
• Анализ критических точек и возможных узких мест в производственном процессе.

5. Выявление резервов улучшения производственной деятельности и рационализация:

• Проведение SWOT-анализа для выявления сильных и слабых сторон логистического процесса;
• Разработка и внедрение мероприятий по улучшению эффективности производства;
• Постоянный мониторинг и анализ результатов внедренных изменений.

В результате анализа и контроля эффективности логистического процесса на предприятии можно выявить потенциальные области для оптимизации и улучшения производственной деятельности, что позволит повысить эффективность работы предприятия и обеспечить более эффективное использование ресурсов.