Какие группы работников существуют в зависимости от мотивации и способностей? Как определяются степени личностного воздействия руководителя?

1. Группы работников в зависимости от мотивации и способностей могут быть следующими:

• Мотивированные и способные работники: это группа сотрудников, которые обладают высокой мотивацией и хорошими способностями для выполнения своих задач. Они обычно являются лидерами в коллективе и могут стать ключевыми сотрудниками для достижения целей компании.

• Мотивированные, но неспособные работники: это группа сотрудников, которые имеют высокую мотивацию, но не всегда обладают необходимыми навыками и знаниями для эффективного выполнения своих обязанностей. Важно обучать и поддерживать таких сотрудников, чтобы они могли расти и развиваться.

• Способные, но не мотивированные работники: это группа сотрудников, которые обладают хорошими способностями, но не проявляют достаточной мотивации для достижения высоких результатов. Руководителю следует искать способы мотивации таких сотрудников, например, через установление целей и поощрение достижений.

• Не мотивированные и неспособные работники: это группа сотрудников, которые не обладают ни высокой мотивацией, ни необходимыми способностями для выполнения своих обязанностей. В таких случаях руководителю может потребоваться провести дополнительное обучение или перераспределить обязанности.

2. Степени личностного воздействия руководителя могут определяться следующими факторами:

• Коммуникативные навыки: способность руководителя эффективно общаться с сотрудниками, устанавливать контакт и влиять на их поведение.

• Лидерские качества: способность руководителя вести и мотивировать коллектив, принимать решения и решать конфликты.

• Эмоциональный интеллект: умение понимать эмоции и чувства сотрудников, управлять своими эмоциями и эмоциональной обстановкой в коллективе.

• Профессиональные навыки: уровень знаний и опыта руководителя в своей области деятельности, способность принимать обоснованные решения и руководить процессами в компании.

Определение степени личностного воздействия руководителя может проводиться через анализ его поведения, отношений с сотрудниками, результатов работы и обратной связи от коллектива.