«Я являюсь руководителем частного детского сада. Моей организации 1 год. Было приложено много усилий, чтобы начать бизнес с нуля. Потрачено много ресурсов. В данный момент организация приносит нам очень маленький доход. Часто прибыли нет вообще. Я не хочу закрывать бизнес. Но у меня нет вариантов по его развитию. Бюджет у нас небольшой, и мы не можем себе позволить дорогую рекламу. Что я могу сделать, чтобы сохранить мой бизнес и выйти на хорошую прибыль?» К какому виду коучинга относится данный запрос? Распишите план ваших действий. Какие вопросы вы зададите руководителю организации? Какими техниками коучинга вы воспользуетесь?

Данный запрос относится к бизнес-коучингу.

План действий:

1. Провести анализ текущего состояния бизнеса: изучить финансовые отчеты, оценить спрос на услуги детского сада, выявить проблемные области.

2. Помочь руководителю определить цели и приоритеты для развития бизнеса.

3. Разработать стратегию по увеличению прибыли: исследовать возможности для увеличения числа детей в детском саду, оптимизировать расходы, искать новые источники дохода.

4. Поддержать руководителя в принятии решений и действиях по реализации стратегии.

Вопросы, которые можно задать руководителю организации:

1. Какие меры уже были предприняты для увеличения прибыли?
2. Какие препятствия мешают развитию бизнеса?
3. Какие уникальные возможности есть у вашего детского сада?
4. Какие изменения в услугах или ценообразовании могут привести к увеличению прибыли?

Техники коучинга, которые можно использовать:

1. Активное слушание: внимательное прослушивание руководителя и задание уточняющих вопросов.
2. SWOT-анализ: поможет выявить сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы.
3. Целеполагание: поможет определить конкретные цели и план действий для их достижения.
4. Метод "5 почему": поможет выявить корневые причины проблем и найти решения.