Вы участвуете в девелопмент проекте в роли помощника руководителя, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию: • Опишите критерии выбора членов команды проекта • Опишите этапы процесса отбора членов команды проекта

Критерии выбора членов команды проекта могут включать следующие аспекты:

1. Опыт работы и профессиональные навыки: необходимо учитывать опыт работы кандидата в схожих проектах, его знания и навыки в области проектного управления, специализированные знания и навыки, которые могут быть полезны для успешного выполнения задач проекта.
2. Коммуникативные навыки: важно, чтобы члены команды могли эффективно общаться друг с другом, руководителем проекта, заказчиком и другими заинтересованными сторонами.
3. Гибкость и способность к адаптации: проекты могут сталкиваться с изменениями в условиях выполнения задач, поэтому важно, чтобы члены команды были готовы к адаптации и были гибкими в своем подходе к работе.
4. Мотивация и энергия: члены команды должны быть мотивированы для достижения целей проекта, иметь энергию и стремление к результату.

Этапы процесса отбора членов команды проекта могут включать следующие шаги:

1. Определение потребностей проекта: руководитель проекта должен определить необходимые роли и компетенции для успешного выполнения проекта.
2. Подготовка объявления о вакансии: необходимо составить описание вакансии, включающее требования к кандидатам и ожидаемые результаты работы.
3. Проведение отбора кандидатов: руководитель проекта может использовать различные методы отбора, такие как собеседования, ассессмент-центры, тестирование и т.д.
4. Принятие решения о найме: на основании результатов отбора принимается решение о найме определенного кандидата на позицию в команде проекта.
5. Интеграция нового члена команды: после найма нового члена команды необходимо обеспечить его интеграцию в команду, предоставить необходимую информацию и поддержку для успешного старта работы.

Отчет по анализу процессов исполнения проекта должен содержать информацию о том, какие критерии были использованы при выборе членов команды проекта, какие этапы процесса отбора были пройдены, какие решения были приняты и как происходила интеграция новых членов команды. Такой отчет поможет руководителю проекта оценить эффективность процесса отбора и интеграции персонала и принять необходимые меры для улучшения работы команды проекта.