В японской практике любая экономическая организация предстаёт подобием большой семьи, как микросообщество, противостоящее стихиям конкурентного рынка и классовой борьбы. К начальнику, например, в японской корпорации по имени не обращаются, дистанция между ним и подчинёнными соблюдается жёстко. А начальники, в свою очередь, заботятся не только о нуждах производства, но и о физическом здоровье, моральном облике своих подчинённых, стараются быть в курсе их личных проблем. Назовите плюсы и минусы данной системы. Ответ обосновать.

Плюсы данной системы:

1. Сильное чувство принадлежности и единства. Когда сотрудники ощущают, что они часть большой семьи, они более мотивированы работать вместе и поддерживать друг друга.

2. Большая забота о сотрудниках. Начальники, следя за здоровьем и благополучием своих подчиненных, могут помочь им в решении личных проблем, что создает более дружественную и поддерживающую атмосферу на рабочем месте.

3. Увеличение лояльности и уровня удовлетворенности сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их начальство заботится о них, они более склонны оставаться в компании и работать более продуктивно.

Минусы данной системы:

1. Ограничение профессионального роста. В такой системе возможно, что личные отношения между начальством и подчиненными могут мешать объективной оценке профессиональных качеств сотрудников и их продвижению по карьерной лестнице.

2. Недостаток конкуренции. В такой системе может отсутствовать здоровая конкуренция между сотрудниками, что может привести к снижению мотивации и производительности.

3. Неравенство возможностей. В случае, если начальство несправедливо относится к сотрудникам, это может привести к неравенству возможностей и дискриминации на рабочем месте.

Таким образом, хотя система, основанная на принципах семьи, имеет свои преимущества, важно учитывать и минусы данного подхода и стремиться к балансу между заботой о сотрудниках и профессиональным развитием.