В организации, в которой вы начали свою карьеру, произошла конфликтная ситуация, требующая привлечение внимания всех сотрудников. Описание конфликтной ситуации: На протяжении многих лет компанию «ХХХ» возглавлял менеджер, который считал коллег своей семьёй, а не просто подчинёнными. В организации царила особая атмосфера дружелюбности на протяжении всего периода его правления. После его ухода на пенсию компанию возглавил молодой преемник. Он практиковал «жесткий» стиль руководства. Все сотрудники компании очень негативно восприняли его способы управления, а производительность труда сократилась более чем в 3 раза, что отразилось на прибыли компании. Опишите способы разрешения конфликта (со стороны руководителя и со стороны сотрудников).

Со стороны руководителя:

1. Провести открытый диалог с сотрудниками, выслушать их мнения и обеспокоенность по поводу нового стиля управления.
2. Провести обучающие семинары или тренинги для сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться к новому стилю руководства.
3. Постараться найти баланс между "мягким" и "жестким" стилями управления, учитывая особенности компании и потребности сотрудников.
4. Провести анкетирование или опрос сотрудников, чтобы выяснить их мнение о текущей ситуации и предложить свои идеи по улучшению.

Со стороны сотрудников:

1. Объединиться и выразить свои обеспокоенности новым стилем управления в виде письма или петиции руководству компании.
2. Провести открытую дискуссию с новым руководителем, чтобы выразить свои опасения и предложить свои идеи по улучшению ситуации.
3. Предложить свою помощь новому руководителю в адаптации к новой должности и поиске наилучших способов управления.
4. Поддерживать друг друга и работать в команде, чтобы преодолеть трудности и вернуть компании прежнюю атмосферу дружелюбности и производительность.