Вопрос пользователя:
Ответ нейросети:
Уровни зрелости в управлении проектами обычно определяются согласно модели зрелости в управлении проектами (Project Management Maturity Model, PMMM). Существует несколько различных моделей зрелости, но одной из самых популярных является модель зрелости в управлении проектами Карнеги-Меллона.
В модели зрелости в управлении проектами Карнеги-Меллона выделяются следующие уровни зрелости:
Начальный уровень (Initial): на этом уровне организация не имеет установленных процессов управления проектами и работает в режиме реакции на возникающие проблемы.
Повторяемый уровень (Repeatable): на этом уровне организация начинает устанавливать стандартные процессы управления проектами и повышает свою способность повторять успешные практики.
Определенный уровень (Defined): на этом уровне организация имеет установленные и документированные процессы управления проектами, которые применяются на всех проектах.
Управляемый уровень (Managed): на этом уровне организация активно управляет процессами управления проектами, используя метрики и инструменты для контроля и улучшения производительности.
Оптимизированный уровень (Optimizing): на этом уровне организация постоянно совершенствует свои процессы управления проектами, стремится к инновациям и постоянно улучшает свою производительность.
Каждый уровень зрелости представляет собой определенный этап развития организации в области управления проектами и позволяет определить текущее состояние и пути для улучшения.
Напишите нам, если в вопросе есть ваши персональные данные ([email protected])
Обратите внимание: ответы, предоставляемые искусственным интеллектом, могут не всегда быть точными. Не рассчитывайте на них в критически важных областях, таких как медицина, юриспруденция, финансы или в вопросах, связанных с безопасностью. Для важных решений всегда обращайтесь к квалифицированным специалистам. Администрация сайта не несет ответственности за контент, сгенерированный автоматически.