уровни зрелости в управлении проектами

Уровни зрелости в управлении проектами обычно определяются с использованием модели зрелости в управлении проектами, такой как модель зрелости в управлении проектами PMI (Project Management Institute) или модель зрелости в управлении проектами CMMI (Capability Maturity Model Integration).

В модели зрелости PMI обычно выделяются следующие уровни зрелости:

1. Начальный уровень (Initial): организация не имеет установленных процессов управления проектами и руководствуется случайными подходами.
2. Повторяемый уровень (Repeatable): организация начинает устанавливать процессы управления проектами и стандартизирует их.
3. Определенный уровень (Defined): организация имеет установленные процессы управления проектами, которые документированы и систематически применяются.
4. Управляемый уровень (Managed): организация мониторит и контролирует процессы управления проектами, используя метрики и показатели эффективности.
5. Оптимизированный уровень (Optimized): организация постоянно совершенствует процессы управления проектами и стремится к достижению оптимальной эффективности и результатов.

Каждый уровень зрелости представляет собой определенный этап развития управления проектами в организации и характеризуется определенными характеристиками, практиками и уровнем зрелости управления проектами. Повышение уровня зрелости в управлении проектами позволяет организации улучшить качество управления проектами, повысить эффективность и достигнуть лучших результатов.