указать основные элементы и функции черты организационной культуры Синергии Построить текущий и перспективный профили организационной культуры Синергии (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

Основные элементы и функции черты организационной культуры Синергии:

1. Сотрудничество и командная работа: в организации, где ценится культура Синергии, сотрудники активно сотрудничают друг с другом, обмениваются идеями и знаниями, чтобы достичь общих целей.

2. Доверие и уважение: в такой культуре сотрудники ценятся как индивидуумы, их мнение уважается, а доверие является основой для эффективного взаимодействия.

3. Инновации и поиск новых решений: организация, где преобладает культура Синергии, стимулирует сотрудников к поиску новых идей, их внедрению и постоянному совершенствованию.

4. Адаптивность и гибкость: такая культура способствует быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка и окружающей среды, что позволяет организации быть конкурентоспособной.

Текущий профиль организационной культуры Синергии (по модели К. Камерона и Р. Куинна) может быть описан как организация, где преобладают ценности сотрудничества, инноваций, доверия и уважения. Сотрудники работают в команде, активно обмениваются идеями, стремятся к поиску новых решений и готовы к изменениям. Лидерство в такой организации ориентировано на поддержку сотрудников, стимулирование их развития и роста, а также на создание условий для успешной работы команды.

Перспективный профиль организационной культуры Синергии может включать в себя еще большее развитие сотрудничества и командной работы, укрепление доверия и уважения, а также акцент на инновации и поиск новых решений. Лидерство в перспективе будет направлено на развитие культуры открытости, поддержки и вовлечения сотрудников в процесс принятия решений, а также на создание условий для постоянного обучения и развития персонала.

Стиль лидерства в организации с культурой Синергии (по модели К. Камерона и Р. Куинна) может быть охарактеризован как коллективный и поддерживающий. Лидеры в такой организации стремятся к созданию доверительных отношений с сотрудниками, поддерживают их и стимулируют к саморазвитию. Они активно привлекают сотрудников к процессу принятия решений, учитывают их мнения и стремятся создать условия для успешной работы команды. Лидеры в организации с культурой Синергии также поощряют инновации, поиск новых идей и постоянное совершенствование.