У вас одновременно несколько проектов по документированию сложных технических продуктов. Как вы расставите приоритеты и распределите задачи между исполнителями?

Для расстановки приоритетов и распределения задач между исполнителями важно учитывать следующие факторы:

1. Сроки выполнения проектов: определите, какие проекты имеют более жесткие сроки и приоритизируйте их в первую очередь.

2. Важность проектов для бизнеса: оцените, какие проекты имеют большее влияние на успех бизнеса и отдайте им приоритет.

3. Специализация исполнителей: учитывайте навыки и опыт каждого исполнителя при распределении задач. Назначайте задачи тем, кто лучше всего подходит для их выполнения.

4. Ресурсы и время: оцените доступные ресурсы и время каждого исполнителя и распределите задачи так, чтобы обеспечить эффективное выполнение проектов.

5. Коммуникация и согласование: обсудите планы и приоритеты с командой, чтобы убедиться, что все понимают свои роли и задачи.

При необходимости, вы можете использовать инструменты управления проектами, такие как диаграммы Ганта или канбан-доски, чтобы визуализировать задачи и контролировать их выполнение. Важно также регулярно отслеживать прогресс и корректировать планы при необходимости.