Существует 2 подхода в организации работ: 1) Комплексно-методический, использующий следующие методы мотивации: экономический; целевой; метод проектирования и перепроектирования деятельности. 2) Адаптационно-организационный: информирование о результатах работы; поощрение и наказание; организация приема на работу; организация первичной адаптации. Какой подход в организации работ на предприятии будет более эффективным?

Оба подхода имеют свои преимущества и могут быть эффективными в зависимости от конкретной ситуации и особенностей предприятия. Однако, комплексно-методический подход, который включает в себя различные методы мотивации и управления деятельностью сотрудников, обычно считается более эффективным, так как он позволяет более полно и системно подходить к организации работ и управлению персоналом.

Этот подход позволяет не только мотивировать сотрудников материальными и нематериальными стимулами, но и разрабатывать цели и стратегии работы, а также пересматривать их в соответствии с изменяющимися условиями. Таким образом, комплексно-методический подход может способствовать более эффективной и результативной деятельности предприятия.