Решение-и-точка представляет собой мощный инструмент, способный предоставлять подробные ответы на широкий спектр вопросов, используя нейросеть GPT-3.5. Однако важно понимать, в каких случаях его использование является уместным, а в каких нет.
 Уместное использование: Образовательные цели: Решение-и-точка отлично подходит для студентов и исследователей, ищущих дополнительные материалы для обучения или исследований. Решение бытовых вопросов: Пользователи могут получать советы по повседневным вопросам, например, по кулинарии, домашнему мастерству или организации личных финансов. Креативные идеи: Художники, писатели и другие творческие личности могут использовать сервис для генерации идей и вдохновения. Технические консультации: Полезен для получения информации о программировании, инженерии и других технических областях. 
Неуместное использование: Медицинская диагностика и лечение: Не следует полагаться на Решение-и-точка для медицинских диагнозов или лечебных рекомендаций. Юридические консультации: Сервис не может заменить профессионального юриста для консультаций по правовым вопросам. Конфиденциальная информация: Не следует использовать Решение-и-точка для работы с конфиденциальной или чувствительной информацией. Критические решения: Не рекомендуется полагаться на сервис при принятии решений, связанных с безопасностью, финансами или важными жизненными изменениями. При возникновении вопросов пишите на [email protected]. Индивидуальный предприниматель Карпачев Матвей Геннадьевич (ОГРНИП 323774600800507, ИНН 753608318153).

Вопрос пользователя:

список библиографических источников для курсовой работы на тему «Показатели внутрифирменного планирования и показатели деятельности структурного подразделения»

Ответ нейросети:

  1. Минцберг Г., Куинн Дж. Б. Стратегическое управление: концепции и методы. – М.: Дело, 2011.
  2. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
  3. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Вильямс, 2013.
  4. Лоскутова М. Р. Управление показателями деятельности организации. – М.: КНОРУС, 2017.
  5. Хорнгрен Ч., Сандерс Р., Рикер Б. Финансовый учет. – М.: Финансы и статистика, 2018.
  6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
  7. Леонтьев В. А. Управление предприятием: учебник. – М.: КНОРУС, 2015.
  8. Хаммер М., Чампи Дж. Бизнес-процессы: моделирование, анализ, оптимизация. – М.: Вильямс, 2014.
  9. Джонсон Дж., Сколари Р. Управление стратегическими переменами. – М.: Дело, 2012.
  10. Кузьмин А. О., Петров М. В. Управленческий учет. – М.: Юрайт, 2019.

Напишите нам, если в вопросе есть ваши персональные данные ([email protected])

Обратите внимание: ответы, предоставляемые искусственным интеллектом, могут не всегда быть точными. Не рассчитывайте на них в критически важных областях, таких как медицина, юриспруденция, финансы или в вопросах, связанных с безопасностью. Для важных решений всегда обращайтесь к квалифицированным специалистам. Администрация сайта не несет ответственности за контент, сгенерированный автоматически.

Все вопросы

Последние вопросы:

  • Выполните технику «Текущее убеждение», предложенная провокативным психологом, коучем НЛП Александром Любимовым. Сделайте вывод по проделанному упражнению. Что Вам дало данное упражнение?
  • Посмотрите 1 серию сериала «Триггер» (Россия, 2020) Ответьте на вопросы: - Какие нетрадиционные методы решения проблем применял психолог? - Перечислите какие провокационные инструменты использовал про
  • Сохраните df в файл, используя метод to_csv(). Не записывайте индексы
  • Опишите какие темы рассматривал Ф. Фаррелли в семейная провокативной терапии. Раскройте их содержание.
  • Посмотрите фильмы «Эксперимент» (реж. Оливер Хиршбигель, 2000) и «Эксперимент 2: Волна» (реж. Денис Ганзель, 2008). Из-за чего, на ваш взгляд, ситуации, показанные в фильмах, вышли из-под контроля исс
  • Последовательность состоит из натуральных чисел и завершается числом 0 . Определите значение второго минимального по величине элемента в этой последовательности, то есть элемента, который будет наимен