Составить описание Синергии: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением.

Наименование: ООО "Синергия" Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Территориальное размещение: г. Москва Виды экономической деятельности: ОКВЭД 72.11 Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; предоставление услуг в области дизайна Виды производимой продукции или оказываемых услуг: архитектурное проектирование, инженерные изыскания, дизайн интерьеров и экстерьеров Миссия: Создание уникальных и инновационных проектов, которые сочетают в себе функциональность, красоту и эффективность, удовлетворяя потребности клиентов и превосходя их ожидания. Основные факторы внешней среды и их влияние на деятельность организации: конкуренция на рынке услуг в области архитектуры и дизайна, изменения в законодательстве и строительных нормах, экономическая конъюнктура и спрос на рынке недвижимости. Долгосрочные (стратегические) цели: увеличение доли рынка, расширение географии деятельности, увеличение прибыли и укрепление позиций на рынке.

Требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением:

1. Лидерские качества и способность мотивировать и вдохновлять свою команду.
2. Умение эффективно планировать и организовывать работу подчиненных.
3. Навыки постановки целей и контроля их выполнения.
4. Умение анализировать и принимать решения на основе данных и фактов.
5. Коммуникативные навыки и умение эффективно взаимодействовать с другими отделами и подразделениями.
6. Знание основ управления проектами и умение координировать работу в рамках проектов.
7. Умение работать с бюджетом и управлять финансовыми ресурсами подразделения.
8. Знание основных принципов и методов управления качеством продукции или услуг.
9. Умение анализировать рынок и конкурентов, разрабатывать стратегии развития подразделения.
10. Навыки построения эффективной команды и развития сотрудников.