Соберите и проанализируйте необходимые данные для составления операционной программы предприятия (на примере ООО "Газпромнефть-Снабжение"). Сделайте сообщение по полученным результатам. Определите факторы конкурентоспособности на примере конкретного ассортимента товаров предприятия.

Для составления операционной программы предприятия ООО "Газпромнефть-Снабжение" необходимо собрать следующие данные:

1. Анализ рынка: изучение спроса на продукцию компании, анализ конкурентов, определение тенденций рынка.

2. Анализ ассортимента товаров: определение наиболее популярных товаров, их сезонность, ценообразование, анализ маржинальности.

3. Анализ поставщиков: оценка надежности поставщиков, их ценовая политика, возможность долгосрочного сотрудничества.

4. Анализ логистики: оптимизация поставок, складского хранения, логистических схем.

5. Анализ производственных мощностей: оценка производственных мощностей, возможность увеличения объемов производства.

После сбора и анализа данных можно определить факторы конкурентоспособности на примере конкретного ассортимента товаров предприятия. Например, для компании "Газпромнефть-Снабжение" конкурентоспособность может зависеть от следующих факторов:

1. Качество продукции: высокое качество товаров может быть ключевым фактором конкурентоспособности.

2. Ценообразование: конкурентоспособность может зависеть от ценовой политики компании и ее способности предложить конкурентные цены.

3. Логистика: эффективная логистика позволяет быстро и качественно поставлять товары клиентам, что также может повысить конкурентоспособность.

4. Инновации: внедрение новых технологий и продуктов может помочь компании отличиться от конкурентов и привлечь новых клиентов.

Таким образом, анализ данных и определение факторов конкурентоспособности позволят разработать эффективную операционную программу для предприятия "Газпромнефть-Снабжение" и повысить его конкурентоспособность на рынке.