Ситуация 5 Организации, как и люди, обладают своей культурой. Если она высока, с такой организацией все хотят сотрудничать или даже в нее войти. Низкая же культура отпугивает партнеров, не позволяет получить нужных результатов, затрудняет управление. Вопросы: 1. Объясните, что такое организационная культура и как она возникает. 2. Что входит в слагаемые организационной культуры? 3. С какими типами организационных культур вам пришлось столкнуться? 4. Как вы считаете, от чего в первую очередь зависит организационная культура в организации?

1. Организационная культура - это набор ценностей, убеждений, норм и поведенческих паттернов, которые присутствуют в организации и определяют ее уникальную атмосферу и стиль работы. Она возникает из истории организации, лидерства, структуры, систем вознаграждения, коммуникации и других факторов.

2. В слагаемые организационной культуры входят:

• ценности и убеждения;
• нормы и правила поведения;
• символы и ритуалы;
• структура и системы управления;
• коммуникационные процессы;
• отношения между сотрудниками.

3. Я сталкивался с различными типами организационных культур, например:

• иерархическая культура, где власть сосредоточена в руках руководства и подчиненные ожидают четких указаний;
• культура командной работы, где акцент делается на коллективном принятии решений и совместной ответственности;
• инновационная культура, где поощряется творческое мышление и поиск новых идей.

4. Я считаю, что организационная культура в первую очередь зависит от лидерства в организации. Лидеры устанавливают тон и направление культуры, они формируют ценности, устанавливают правила и нормы поведения, которые в конечном итоге определяют атмосферу в организации. Также важными факторами являются история организации, ее цели и стратегия развития, а также взаимоотношения между сотрудниками.