Противоречия между конкурентными и кооперативными мотивами поведения в организации возникают из-за различных целей и интересов, которые могут противоречить друг другу. Конкурентные мотивы могут быть связаны с желанием достичь личного успеха, выделиться из толпы, получить признание и вознаграждение за свои достижения. В то время как кооперативные мотивы могут быть связаны с желанием работать в команде, сотрудничать с коллегами, достигать общих целей и создавать благоприятную атмосферу в организации.

Сущность противоречия заключается в том, что конкурентные и кооперативные мотивы могут противодействовать друг другу и создавать напряженную обстановку в организации. Например, сотрудники, увлеченные конкуренцией и стремящиеся выиграть у коллег, могут не желать делиться информацией или помогать другим, что может негативно сказаться на сотрудничестве и результативности работы.

Причины возникновения противоречия могут быть связаны с организационной культурой, структурой и системой мотивации в организации. Например, если в организации существует жесткая конкуренция за ресурсы или вознаграждение, то сотрудники могут быть склонны к конкурентному поведению. Социально-психологические причины могут включать в себя личностные особенности сотрудников, их ценностные установки и уровень самооценки.

Эмпирическими референтами противоречия могут быть ухудшение взаимоотношений между сотрудниками, увеличение конфликтов и недовольства, снижение производительности и результативности работы.

Противоречие между конкурентными и кооперативными мотивами поведения может негативно сказываться на функционировании организации, создавая напряженную обстановку, ухудшая взаимодействие между сотрудниками и снижая результативность работы. Для личности это противоречие может привести к стрессу, недовольству и дезориентации.

Варианты разрешения противоречия могут включать в себя разработку более гибкой системы мотивации, стимулирование сотрудничества и командной работы, проведение тренингов по развитию навыков коммуникации и конфликтологии.

Разрешение противоречия путем стимулирования кооперативного поведения может способствовать улучшению взаимоотношений между сотрудниками, повышению результативности работы и созданию благоприятной атмосферы в организации. Это также может способствовать развитию личности, улучшению навыков коммуникации и способности работать в команде.