Проанализируйте ситуацию с точки зрения мишени воздействия и фоновых факторов. Примените контрманипуляцию. Начальник проводил планерку с самого начала рабочего дня – в 8:00. Регулярно были опаздывающие, и это создавало нервозность и затягивало совещание. Замечания и выговоры помогали мало. Тогда руководитель принял решение…

Мишень воздействия в данной ситуации - это опаздывающие сотрудники, которые создают негативную атмосферу и затягивают совещание. Фоновыми факторами могут быть неэффективные методы воздействия, недостаточная мотивация сотрудников или неудовлетворительная организация рабочего процесса.

Для контрманипуляции в данной ситуации можно предложить следующие шаги:

1. Изменить время проведения планерки. Если опаздывающие сотрудники не успевают к 8:00, можно перенести время начала на более удобное для всех время.

2. Провести индивидуальные беседы с опаздывающими сотрудниками, чтобы выяснить причины их опозданий. Возможно, имеются личные проблемы или сложности с транспортом, которые могут быть учтены и решены.

3. Предложить мотивационные меры для сотрудников, чтобы стимулировать их быть более ответственными и пунктуальными. Например, можно установить систему поощрений за своевременное появление на совещания.

4. Провести тренинг по управлению временем и организации работы, чтобы помочь сотрудникам планировать свое время более эффективно и избегать опозданий.

В целом, важно найти баланс между жесткостью и поддержкой, чтобы решить проблему опозданий и создать более продуктивную рабочую атмосферу.