Проанализировать управление материальными потоками на примере организации и представить в отчете:  схему системы управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы;  схему толкающей/тянущей системы управления в производственной логистике.

Схема системы управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы обычно включает в себя следующие основные элементы:

1. Поставщики материалов и компонентов: организации или компании, поставляющие необходимые материалы для производства.

2. Производственные цеха и участки: места, где происходит производственный процесс и где материалы преобразуются в готовую продукцию.

3. Склады и хранилища: места хранения материалов и готовой продукции перед и после производства.

4. Транспортные средства: используются для перемещения материалов между различными точками внутри производственного процесса.

5. Информационные системы: обеспечивают связь и координацию между всеми участниками процесса, обеспечивая необходимую информацию о состоянии материальных потоков.

Схема толкающей/тянущей системы управления в производственной логистике представляет собой два основных подхода к управлению материальными потоками:

1. Толкающая система: в этом подходе производство определяется заранее, и материалы поступают на производство в соответствии с планом производства. Этот метод подходит для стабильного спроса на продукцию.

2. Тянущая система: в данном случае производство и поставка материалов осуществляются в зависимости от реального спроса на продукцию. Этот метод позволяет уменьшить запасы и снизить затраты на хранение.

Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от конкретных условий и требований организации.