Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации ООО "прогресс-Сервис" по культуре адхократии

Текущий профиль организационной культуры ООО "Прогресс-Сервис" по культуре адхократии:

1. Гибкость и динамичность. Организация отличается открытостью к новым идеям, быстрым принятием решений и способностью быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

2. Инновационность. Сотрудники поощряются к творческому мышлению, поиску новых подходов и решений, что способствует постоянному развитию и совершенствованию бизнес-процессов.

3. Распределение власти и ответственности. В организации существует децентрализованная система управления, где каждый сотрудник имеет возможность принимать решения и несет ответственность за свои действия.

4. Коллаборация и коммуникация. Работа в команде и обмен информацией являются ключевыми элементами культуры организации, что способствует эффективному взаимодействию и достижению общих целей.

Перспективный профиль организационной культуры ООО "Прогресс-Сервис" по культуре адхократии:

1. Развитие лидерства. Организация будет активно развивать лидерские качества сотрудников, чтобы увеличить эффективность управления и достижение поставленных целей.

2. Обучение и развитие. Будет уделяться большее внимание обучению и развитию персонала, чтобы повысить их профессиональные навыки и способности.

3. Инновационные проекты. Организация будет активно поддерживать и инвестировать в инновационные проекты, стимулируя сотрудников к поиску новых идей и решений.

4. Укрепление корпоративной культуры. Будут проводиться мероприятия и программы, направленные на укрепление корпоративной культуры, повышение мотивации сотрудников и создание благоприятной атмосферы в коллективе.