определите и запишите: ➔ структуру, состав компании; ➔ функциональные элементы (должности, обязанности, функции); ➔ выявите достоинства и недостатки организационной структуры; ➔ оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.

Структура и состав компании:

Компания состоит из следующих структурных подразделений:

1. Топ-менеджмент (генеральный директор, директор по развитию, финансовый директор)
2. Отдел продаж
3. Отдел маркетинга
4. Отдел разработки продукта
5. Отдел производства
6. Отдел кадров
7. Отдел логистики
8. Отдел информационных технологий

Функциональные элементы:

• Генеральный директор: разработка стратегии развития компании, принятие стратегических решений, контроль исполнения задач.
• Директор по развитию: поиск новых рынков сбыта, развитие партнерских отношений, управление проектами по расширению бизнеса.
• Финансовый директор: управление финансовыми ресурсами компании, финансовое планирование, контроль бюджета.
• Отдел продаж: поиск клиентов, проведение переговоров, заключение договоров.
• Отдел маркетинга: разработка маркетинговых стратегий, продвижение продукции, анализ рынка.
• Отдел разработки продукта: разработка новых продуктов, улучшение существующих продуктов.
• Отдел производства: производство продукции, контроль качества, оптимизация производственных процессов.
• Отдел кадров: подбор персонала, обучение сотрудников, развитие кадрового потенциала.
• Отдел логистики: организация поставок, управление складом, оптимизация логистических процессов.
• Отдел информационных технологий: обеспечение работы ИТ-систем, разработка и внедрение новых технологий.

Достоинства организационной структуры:

• Четкое распределение обязанностей и функций.
• Эффективное управление процессами внутри компании.
• Быстрая реакция на изменения внешней среды.

Недостатки организационной структуры:

• Возможность возникновения бюрократии и излишней иерархии.
• Отсутствие гибкости в принятии решений.
• Риск конфликтов между структурными подразделениями.

Оценка уровня развития и внедрения цифровых технологий: Компания активно внедряет цифровые технологии в свою деятельность. Отдел информационных технологий отвечает за обеспечение работы ИТ-систем, разработку и внедрение новых технологий. Компания использует программное обеспечение для управления производством, продажами, маркетингом и логистикой. Регулярно проводятся обучающие семинары и тренинги по цифровым технологиям для сотрудников. В целом, уровень развития цифровых технологий в компании оценивается как высокий.