описать координационный профиль организации Синергия; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации Синергия в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

Организация "Синергия" имеет координационный профиль, основанный на четкой иерархической структуре. На стратегическом уровне находится вершина, которая разрабатывает общие стратегии и цели организации. Средняя линия отвечает за координацию деятельности различных подразделений и поддержание связи между вершиной и операционным ядром. Техноструктура определяет процессы и процедуры работы организации. Вспомогательный персонал обеспечивает поддержку основной деятельности, а операционное ядро занимается основной производственной или сервисной деятельностью.

Для оптимизации техноструктуры организации "Синергия" в соответствии с ее долгосрочными целями, рекомендуется провести следующие шаги:

1. Анализировать текущие процессы и процедуры работы организации с целью выявления узких мест и возможных улучшений.
2. Внедрить современные информационные технологии для автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы.
3. Обучать сотрудников новым методам и технологиям работы, чтобы повысить их профессиональный уровень и адаптировать к изменяющимся условиям рынка.
4. Проводить регулярные аудиты техноструктуры с целью выявления потенциальных проблем и разработки мер по их устранению.
5. Стимулировать сотрудников к сотрудничеству и обмену знаниями для повышения общей эффективности работы организации.

Путем оптимизации техноструктуры организации "Синергия" можно достичь более гибкой и адаптивной системы управления, что позволит достичь поставленных стратегических целей более эффективно и успешно.