Необходимо внести изменения в систему мотивации руководителя производственного подразделения строительной организации, которая будет стимулировать руководителя к набору дополнительных рабочих и увеличению выручки. Какие это могут быть показатели?

1. Увеличение объема производства: установление конкретных целей по увеличению объема выпускаемой продукции или выполненных работ.

2. Увеличение производительности труда: установление показателей по увеличению производительности сотрудников и контроль за их выполнением.

3. Увеличение прибыли: установление целей по увеличению прибыли от реализации продукции или выполненных работ.

4. Сокращение издержек: установление целей по снижению издержек производства и контроль за их выполнением.

5. Увеличение доли рынка: установление целей по увеличению доли компании на рынке и разработка стратегии для ее достижения.

6. Увеличение уровня удовлетворенности клиентов: установление показателей по повышению уровня удовлетворенности клиентов и контроль за их выполнением.

7. Внедрение новых технологий: установление целей по внедрению новых технологий в производственный процесс и контроль за их реализацией.

8. Развитие сотрудников: установление целей по развитию профессиональных навыков сотрудников и обучению персонала для повышения квалификации.

Эти показатели помогут стимулировать руководителя к увеличению выручки и набору дополнительных рабочих, так как они напрямую связаны с результативностью его работы и успехом производственного подразделения.