Некоторые работники любят заходить к руководству «посоветоваться». Это, безусловно, манипуляция, имеющая своей целью переложить на руководителя ответственность за принятие решения. И даже за его исполнение, поскольку если дело провалено, то остается возможность списать на качество совета: «Я все сделал, как вы сказали».

Такие работники могут использовать этот прием, чтобы избежать ответственности за свои действия и переложить ее на руководство. Однако, руководство должно быть бдительным и не позволять себя втянуть в такие ситуации. Важно уметь отличить консультацию от манипуляции и не допускать, чтобы работники перекладывали свои обязанности на других.

Если руководство замечает подобное поведение у работников, важно четко обозначить границы ответственности и не допустить, чтобы сотрудники использовали консультации как оправдание своих ошибок. Также важно поощрять и поддерживать инициативу и самостоятельность сотрудников, чтобы они могли принимать ответственность за свои действия и принимать решения самостоятельно.