лидер формирует вокруг себя группу подчиненных, которые будут реализовывать его идеи и следовать его приказам. Его основная задача – администрирование проекта: он перепоручает задачи, основываясь на конкретных этапах плана и поставленных перед ним задачах, контролирует участников, принимает решения единолично, отслеживая ход выполнения работ. Уровень эмоционального отношения в команде с таким лидером низок.

Такой лидер обычно называется авторитарным или директивным. Он часто демонстрирует высокий уровень контроля и строгости, что может вызывать напряженность и недовольство среди подчиненных. В такой команде члены чувствуют себя менее автономными и могут испытывать давление и стресс.

Этот стиль лидерства может быть эффективен в ситуациях, когда требуется быстрое принятие решений или выполнение строгих требований. Однако он также может привести к отсутствию творчества, инициативы и мотивации у членов команды.

Важно, чтобы лидер умел адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации и потребностей команды. Взаимодействие с подчиненными должно быть основано на доверии, уважении и поддержке, чтобы достичь лучших результатов и создать благоприятную рабочую атмосферу.