АВС анализ - метод классификации товаров или клиентов по уровню их значимости для компании. Он основан на принципе Парето, согласно которому 20% усилий принесут 80% результатов. Товары или клиенты делятся на категории А, В и С в зависимости от их вклада в выручку или прибыль компании.

XYZ анализ - метод классификации товаров или клиентов по степени их предсказуемости спроса. Товары или клиенты делятся на категории X, Y и Z в зависимости от степени изменчивости спроса на них. Этот анализ помогает оптимизировать управление запасами и планирование производства.

Совокупный анализ применяется в случаях, когда необходимо учитывать одновременно несколько факторов или переменных, влияющих на конечный результат. Например, при прогнозировании спроса на товары, управлении запасами, определении ценовой политики и т.д.

Позиция - это отдельный элемент анализа, который может быть товаром, услугой, клиентом, регионом и т.д. В контексте управления они могут быть рассмотрены как объекты, требующие анализа и принятия управленческих решений.