Компания Х планирует внедрить наставничество на предприятии, но у руководителей и работников отсутствует опыт в проведении наставничества, ранее наставничество проводилось по принципу делай как я без оформления документов. Какой вариант обучения и развития нового персонала следует применить, каким образом следует начать работу?

Для начала работы по внедрению наставничества на предприятии компании Х, следует провести обучение руководителей и работников по принципам и методике наставничества. Вариант обучения может быть следующим:

1. Организация тренингов и семинаров по наставничеству для руководителей и работников. На тренингах можно обучать основным принципам наставничества, методам обучения и развития подчиненных, а также оформлению документов и отчетности.

2. Проведение практических занятий, где руководители и работники смогут применить полученные знания на практике. Можно организовать ролевые игры, кейс-стади и другие формы практического обучения.

3. Создание руководств и инструкций по наставничеству, которые будут содержать основные принципы и рекомендации по взаимодействию между наставником и подопечным.

4. Постепенное внедрение наставничества на предприятии с помощью пилотных проектов. Начать можно с небольшой группы сотрудников, чтобы оценить эффективность и корректировать процесс при необходимости.

Важно также создать систему оценки эффективности наставничества и обратной связи от участников процесса. Таким образом, компания сможет постепенно развивать и совершенствовать свою систему наставничества, обеспечивая эффективное развитие персонала и повышение производительности труда.