Когда наступает самый сезон работы (лето начало осени) руководитель очень прибыльной агрофирмы заставляет работать своих подчинённых лишние часы в очень тяжёлых условиях, без выходных. Оплата работы связана с результатами их труда. К концу сезона рабочие раздражены, испытывают стресс от усталости. И тогда руководитель всячески поощряет своих рабочих, выдавая суммы лучшим из них памятные подарки и другие вознаграждения. Назовите элементы мотивации и демотивации в данной ситуации. Как можно заинтересовать рабочих в повышении производительности труда, избавиться от раздражительности подчинённых

Элементы мотивации в данной ситуации:

1. Поощрение лучших работников памятными подарками и другими вознаграждениями - это стимулирует рабочих к улучшению своей производительности и к достижению лучших результатов.
2. Оплата работы связана с результатами труда - это также мотивирует работников к более эффективному выполнению своих обязанностей.

Элементы демотивации в данной ситуации:

1. Принуждение к работе в тяжелых условиях без выходных и лишних часов может вызвать у рабочих стресс и усталость, что может привести к снижению производительности и раздражительности.
2. Неравномерное распределение вознаграждений может вызвать недовольство среди работников, что также может отрицательно сказаться на их мотивации.

Для заинтересования рабочих в повышении производительности труда и избавления от раздражительности подчиненных, руководитель может принять следующие меры:

1. Обеспечить равные условия труда для всех работников, предоставив им возможность отдыха и отдыха.
2. Проводить мотивационные тренинги и семинары для повышения профессиональных навыков и мотивации сотрудников.
3. Внедрить систему поощрения, которая будет основана не только на результате труда, но и на других качествах работника, таких как инициативность, ответственность и т.д.
4. Установить открытую и прозрачную коммуникацию между руководством и сотрудниками, чтобы учитывать их мнения и предложения.