Магазин продуктов у дома: Для магазина продуктов у дома можно предложить функциональную структуру. В такой структуре организация делится на отделы по функциональному принципу (например, закупки, продажи, склад, касса), что позволяет эффективно управлять процессами и обеспечивать оперативное выполнение задач.

Сеть фитнес-клубов: Для сети фитнес-клубов подойдет дивизиональная структура. В данном случае каждый фитнес-клуб может быть отдельным подразделением, управляемым центральным офисом. Это позволит каждому клубу иметь свою уникальную стратегию развития, а центральному офису - контролировать и координировать деятельность всех клубов.

Предприятие по производству хлебобулочных изделий: Для предприятия по производству хлебобулочных изделий подойдет линейно-функциональная структура. В такой структуре организация делится на отделы по функциональному принципу (например, производство, закупки, продажи), а также на линейные подразделения, отвечающие за конкретные производственные участки. Это позволит эффективно управлять производственными процессами и обеспечивать качество продукции.

Коммерческий банк: Для коммерческого банка подойдет матричная структура. В такой структуре организация делится на отделы по функциональному принципу (например, кредитование, обслуживание клиентов, маркетинг), а также на проектные группы, которые работают над конкретными проектами или задачами. Это позволит банку гибко реагировать на изменения на рынке и эффективно управлять проектами.