Какие новые для себя инструменты вы возьмете в работу для усиления триады устойчивости?  Как вы поняли, в чем важность работы не со следствием, а с причиной той или иной проблемы в текущих процессах?  Какие проблемы в процессах вы готовы взять для анализа по PDCA и почему именно их считаете актуальными? Как они помогут в усилении устойчивости?

Для усиления триады устойчивости я возьму в работу следующие инструменты:

1. SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Этот инструмент поможет мне лучше понять текущее положение и определить стратегии для улучшения устойчивости.

2. Анализ причин и следствий (Ishikawa diagram) для выявления корневых причин проблем. Этот инструмент поможет мне не только решать текущие проблемы, но и предотвращать их возникновение в будущем.

3. Метод 5 почему для глубокого анализа причин возникновения проблем. Этот метод поможет мне идентифицировать основные причины проблемы и разработать эффективные меры для их устранения.

Важность работы с причиной, а не со следствием проблемы заключается в том, что это позволяет избежать повторного возникновения проблемы. Работа с причиной позволяет выявить и устранить корневые причины проблемы, что обеспечивает более стабильное и устойчивое функционирование процессов.

Для анализа по PDCA я готов взять следующие проблемы в процессах:

1. Низкая эффективность производственного процесса. Эта проблема актуальна, так как она может привести к задержкам в производстве и потере клиентов. Работа над улучшением производственного процесса поможет увеличить производительность и устойчивость бизнеса.

2. Недостаточная автоматизация бизнес-процессов. Эта проблема актуальна, так как автоматизация может повысить эффективность работы, сократить затраты и уменьшить вероятность ошибок. Работа над автоматизацией процессов поможет улучшить устойчивость бизнеса и повысить конкурентоспособность.