как руководитель (в данном случае Миранда Пристли — деспотичный редактор одного из крупнейших нью-йоркских журналов мод) формирует стиль поведения своих сотрудников (в том числе, корпоративную культуру).

Миранда Пристли, как деспотичный редактор, вероятно, формирует стиль поведения своих сотрудников и корпоративную культуру через жесткие правила и требования. Она может быть строга, требовательна и непримирима к ошибкам, что заставляет ее сотрудников быть очень ответственными и профессиональными.

Миранда, вероятно, устанавливает высокие стандарты качества работы и ожидает, что ее сотрудники будут следовать ей во всем. Она, возможно, поощряет конкуренцию между сотрудниками, чтобы стимулировать их к лучшим результатам. Она также, вероятно, не терпит недисциплинированности и несоблюдения сроков.

Миранда, возможно, также формирует корпоративную культуру через свое собственное поведение и пример. Она может быть образцом для подражания в том, как она работает, как она общается с коллегами и как она принимает решения. Ее сотрудники, возможно, стремятся к тому, чтобы быть как она, чтобы получить ее одобрение и признание.

В целом, Миранда Пристли, как деспотичный редактор, вероятно, формирует стиль поведения своих сотрудников и корпоративную культуру через свою строгость, требовательность и профессионализм.