Виды контроля могут быть внутренними и внешними, оперативными и стратегическими, финансовыми, качественными, процессными и т.д. Функции контроля включают в себя планирование контрольных мероприятий, сбор и анализ информации, оценку результатов и корректировку действий. Ошибки контроля могут быть связаны с недостаточной информацией, неправильным выбором контрольных показателей, недостаточной эффективностью контрольных мероприятий и т.д.

Этапы контроля обычно включают в себя установление стандартов и показателей, сбор информации, сравнение фактических результатов с установленными стандартами, анализ отклонений, принятие корректирующих мер и контроль за их реализацией.

Роль контроля в бизнесе заключается в обеспечении достижения поставленных целей, контроле за ресурсами и процессами, предотвращении ошибок и потерь. Совершенствование контроля позволяет повысить эффективность управления, улучшить качество принимаемых решений и обеспечить стабильность бизнеса.

В российской практике часто наблюдается недостаточная прозрачность и ответственность в системе контроля, а также недостаточная автоматизация и использование современных информационных технологий. Особенности организации контроля могут быть связаны с особенностями законодательства, коррупцией, недостаточной конкуренцией и т.д.

Для обеспечения высокого конечного хозяйственного результата работы особое значение имеют этапы установления четких и реалистичных стандартов, своевременного сбора и анализа информации, оперативной реакции на отклонения, а также постоянного мониторинга и совершенствования системы контроля.