Эта бизнес-модель называется "блю океан стратегия". Она предполагает создание нового рынка или изменение существующего рынка, чтобы компания могла избежать прямой конкуренции с другими игроками. В случае Nintendo, компания смогла успешно занять позицию на рынке видеоигр, предлагая уникальные продукты и игровые консоли, которые отличались от конкурентов, таких как Sony и Microsoft. Нинтендо сосредоточилась на инновациях и создании уникального игрового опыта для своих потребителей, что позволило им успешно выйти за пределы прямой конкуренции и занять уникальную позицию на рынке.