Анализ ситуации: В организации работают преимущественно женщины, межличностные отношения напряжены. Постановка целей мотивации работающих в организации женщин. Осуществление мотивации: • обеспечение вознаграждения за результаты; • создание уверенности в возможности достижения цели; • создание впечатления от ценности вознаграждения. Управление мотивацией: • контроль за ходом мотивационного процесса; • сравнение полученных результатов с требуемыми; • корректировка стимулов.

Рекомендации по управлению мотивацией работающих женщин в организации:

1. Провести анализ причин напряженности межличностных отношений и принять меры по их улучшению, например, организовать тренинги по коммуникации и конфликтному разрешению.

2. Разработать прозрачную систему вознаграждения за результаты работы, чтобы работницы чувствовали справедливость и стимулировались к достижению поставленных целей.

3. Проводить регулярные индивидуальные беседы с сотрудницами, чтобы поддерживать их уверенность в своих способностях и возможности достижения целей.

4. Поощрять и поддерживать сотрудниц в достижении целей, выражая признание и благодарность за их труд и усилия.

5. Предоставлять возможности для профессионального развития и роста, чтобы работницы чувствовали себя ценными и мотивированными к развитию своих навыков и компетенций.

6. Следить за эффективностью мотивационных мероприятий и вносить коррективы в случае необходимости, чтобы обеспечить постоянную мотивацию и удовлетворенность работающих женщин в организации.