Анализ ситуации: Сотрудник выглядит опустошенным и усталым даже после того, как возвращается на работу после выходных или отпуска. Он инертен и не проявляет интерес ни к новым инициативам коллектива, ни к корпоративным мероприятиям. Осуществление мотивации сотрудника: • создание условий, отвечающих потребностям; • обеспечение вознаграждения за результаты; • создание уверенности в возможности достижения цели; • создание впечатления от ценности вознаграждения. Управление мотивацией сотрудника: • контроль за ходом мотивационного процесса; • сравнение полученных результатов с требуемыми; • корректировка стимулов.

Для начала необходимо выяснить причину опустошенности и усталости сотрудника. Возможно, ему не хватает отдыха или возникают проблемы на личном фронте, которые мешают ему сосредоточиться на работе.

Далее, важно создать условия, которые помогут сотруднику восстановить силы и вернуться к работе с новыми силами. Это может быть дополнительный выходной день, возможность работать из дома или просто поддержка со стороны руководства и коллег.

Также необходимо обеспечить сотруднику вознаграждение за его результаты и стимулировать его интерес к работе. Можно предложить новые проекты или задачи, которые будут вызывать у него интерес и мотивацию для достижения целей.

Контроль за ходом мотивационного процесса также играет важную роль. Важно регулярно общаться с сотрудником, выявлять его потребности и корректировать стимулы, если необходимо.

В целом, важно понимать, что мотивация сотрудника - это процесс, который требует внимания и постоянной поддержки со стороны руководства. Поддержка и понимание помогут сотруднику вернуться к работе с новыми силами и энтузиазмом.