В данной ситуации я бы использовал метод обсуждения и аргументации. Я бы попросил подчиненного предоставить мне конкретные данные о том, сколько времени он реально тратит на основную деятельность и контроль исполнения решения. Затем я бы объяснил ему, что его основная обязанность - контроль исполнения, и что это является частью его рабочих обязанностей. Если он действительно не может справиться с этой задачей из-за текущей нагрузки, мы вместе могли бы найти способы оптимизации его рабочего времени или перераспределения задач. Премия за выполнение своих основных обязанностей не предусмотрена, поэтому я бы отклонил его требование о дополнительной премии.