В первую очередь я бы поговорил с подчиненным и выяснил причину того, что он перепоручил задание другому лицу. Возможно, у него были веские причины для такого решения, которые мне неизвестны. Если причина оказалась недостаточно обоснованной, я бы объяснил подчиненному важность выполнения порученной работы лично и дал ему второй шанс. Однако, если такое поведение повторяется или приводит к серьезным последствиям, могу принять меры вплоть до увольнения подчиненного. Важно поддерживать дисциплину и ответственность в коллективе, чтобы обеспечить эффективную работу.